Evénement à venir
Webinar Les meilleures pratiques et technologies du CRM et Marketing digital au service des RH
Mardi 29 juin
En savoir plus

Maurice Thévenet, dans son article publié récemment dans RH Info, nous bouscule par le questionnement qu’il provoque : on ne développe vraiment pas les talents, parce qu’on ne peut pas vraiment le faire et parce qu’on ne sait pas franchement le faire…

Nous retenons trois idées fortes dans son propos : on peut accompagner les personnes à développer elles-mêmes leurs talents ; les performances sont contingentes et contextualisées ; les conditions de développement des talents dépendent de l’engagement managérial.

Sa critique de l’outillage digital nous met alors en garde sur l’illusion du presse-bouton en matière de prédictibilité des compétences et des performances. Pour autant nous restons convaincus que des outils aident désormais grandement les DRH

  • À rendre pertinentes des évaluations par la prise en compte des trois dimensions fondamentales d’une évaluation d’un talent : multi-critères ; actualisée ; partagée au sein de l’entreprise
  • À mettre en œuvre un accompagnement en coopération du développement des talents et de l’employabilité, l’acteur premier étant le « talent » lui-même.